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Alles bestens?

Prozesse und Abläufe in einem Unternehmen sind oft aus der täglichen Praxis entstanden oder aus anderen Gründen "historisch gewachsen". Sie haben sich bewährt und die Arbeit "läuft".

Doch heißt das automatisch, dass es nicht besser sein könnte? Es gibt immer "Stellschrauben", die man erst auf den zweiten Blick sieht...

 



Klimawandel

Wie jede Organisationsberatung biete auch ich Ihnen selbstverständlich den Vorteil, dass ich Ihre Prozesse "betriebsfremd" und damit nicht "betriebsblind" untersuche. Doch ich betrachte zudem den Faktor Mensch und das "große Ganze":

Ich baue Verbesserungsvorschläge nicht auf bloßer Verschlankung von Abläufen auf, sondern suche nach Möglichkeiten von intelligenter Vernetzung individueller Potentiale. Damit lassen sich ich in Summe nicht nur verbesserte Prozesse erreichen, sondern im Idealfall eine klimatische Veränderung durch bessere Integration des Einzelnen in das gesamte Unternehmensbild.

 



Eigentlich ein "alter Hut"

Ich suche nicht nur nach Möglichkeiten, wie der Einzelne von Änderungen in seinen eigenen Abläufen profitiert. Vielmehr bin ich darauf bedacht, dass möglichst viele Abläufe Quereffekte für andere Bereiche bringen.

Als "Cross-Selling" ist dieser Ansatz in Vertriebsbereichen schon lange bekannt. Und ich bin überzeugt, dieser Grundgedanke ist zu mehr geeignet, als nur dazu, den vertrieblichen Absatz zu fördern: Auch innerbetrieblich kann dieses einfache Rezept ganz leicht zu einer besseren Zusammenarbeit und somit zu höherer Effektivität beitragen!

 



Und was haben Sie davon?

Sie nutzen die Möglichkeiten von vernetzten Potentialen und schaffen damit Raum für neue Aufgaben!

 



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